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你的工廠執(zhí)行屬于哪一種?
2019-11-05 16:36:24 來源:全球紡織網(wǎng) 類型:轉(zhuǎn)載 作者:全球紡織網(wǎng)


車間流水線布局的原則,可以概括為:“兩個遵守、兩個回避”。


兩個遵守:逆時針排布、出入口一致

兩個回避:孤島型布局、鳥籠型布局


單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局


1.流暢原則:各工序的有機結(jié)合,相關(guān)聯(lián)工序集中放置原則,流水化布局原則。


2.最短距離原則:盡量減少搬運,流程不可以交叉,直線運行。


3.平衡原則:工站之間資源配置,速率配置盡量平衡。


4.固定循環(huán)原則:盡量減少諸如搬運,傳遞這種Non-Value Added的活動。


5.經(jīng)濟產(chǎn)量原則:適應(yīng)最小批量生產(chǎn)的情形,盡可能利用空間,減少地面放置原則。


6.柔韌性的原則:對未來變化具有充分應(yīng)變力,方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品,優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等。


7.防錯的原則:生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則,第一步先從硬件布局上預(yù)防錯誤,減少生產(chǎn)上的損失!



01逆時針排布


逆時針排布,主要目的是希望員工能夠采用一人完結(jié)作業(yè)方式、能夠?qū)崿F(xiàn)一人多機。一人完結(jié)與一人多機要求一個員工從頭做到尾,因此員工是動態(tài)的,稱之為“巡回作業(yè)”。





大部分作業(yè)員是右撇子,因此如果順時針排布的話,當(dāng)員工進行下一道加工作業(yè)時,工裝夾具或者零部件在左側(cè),員工作業(yè)并不方便,這也正是逆時針的目的——員工就會走到下一工位——巡回的目的也就達到了。


02出入口一致

出入口一致,是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口一致呢?





首先,有利于減少空手浪費。


假設(shè)出入口不一致,作業(yè)員采用巡回作業(yè),那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了,要去重新取一件原材料加工的話,作業(yè)員就會空手(手上沒有材料可以生產(chǎn))從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口,這段時間是浪費。


如果出入口一致的話,作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進行加工,從而避免了空手浪費。


第二,有利于生產(chǎn)線平衡。


由于出入口一致,布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀,這使得各工序非常接近,從而為一個人同時操作多道工序提供了可能,這就提高了工序分配的靈活性,從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。


03避免孤島型布局

孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個個單獨的工作單元,其缺陷在于單元與單元之間互相隔離,無法互相協(xié)助。


 



04避免鳥籠型布局

鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、**順暢的結(jié)果,這種布局錯誤的用機器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間,使得物流不順暢,在制品增加,單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。


 


05花瓣型布局

花瓣型布局是由多個單元共同組成,是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結(jié)果。


這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助,從而提高生產(chǎn)線平衡率。花瓣式布局是進行“互助協(xié)作”的必要條件。


 


互助作業(yè)就好像運動場上的接力賽一樣,在交接區(qū),實力強的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a實力弱的選手。


在工作中也是一樣,單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。


如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間,后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產(chǎn)品。這種做法,顯然依靠“花瓣式”布局為前提。


06“一個流”生產(chǎn)線布局

按精益生產(chǎn)的理念,除了以上的兩個方面,還有更重要的因素需要考慮,精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面:


(1)使物料搬運成本最小化;

(2)空間的有效利用;

(3)勞動力的有效利用;

(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。



為了實現(xiàn)上面的目標(biāo),最好的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型,實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)。

“一個流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn),最好是單件的流動。


它是減少在制品數(shù)量的最好方法,是消除生產(chǎn)線浪費的良策。

它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化,但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的利用率,因此要盡量平衡生產(chǎn)線,減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。


07“U”型布置

車間流水線布置一般歸納為如下兩種:傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型布置。


隨著精益生產(chǎn)思想的推廣,傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替,因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點:一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”,增加了勞動強度,同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。


 


而在U型布置中,生產(chǎn)線擺放如U型,一條流水線的出口和人口在相同位置,一個加工位置中可能同時包含幾個工藝,所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。


它減少了步行浪費和工位數(shù),從而縮短周期、提高效率,同時也減少了操作工,降低了成本等。


友通紡織有限公司創(chuàng)建于世紀(jì)之交的2000年,現(xiàn)擁有噴水織機160臺,噴氣織機40臺,日本進口整、漿、并設(shè)備2套。公司專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特種功能性面料,有防靜電面料、防輻射面料、阻燃面料、抗油防水面料、防紫外面料線等等。


友通紡織年產(chǎn)量5800萬米以上。同時還可以提供涂層、復(fù)合、軋光、軋字、植絨等后加工處理,能滿足各類客戶的定制要求,并以多種形式出口北美、南美、西歐、東歐東南亞、中東等國家和地區(qū),產(chǎn)品深受國內(nèi)外廣大用戶的歡迎。


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