一些制造企業(yè)有點浮躁，上來就要建4.0水平的智能工廠，這可能脫離實際。

推行智能制造和數(shù)字化工廠，企業(yè)應(yīng)該量體裁衣，從點到線再到面逐步推進(jìn)。無需開始就追求所有環(huán)節(jié)都網(wǎng)絡(luò)化、自動化、智能化，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實從一些環(huán)節(jié)切入。

"無人工廠"、智能工廠在近年來掀起的智能制造浪潮下備受推崇，但中國工程院制造業(yè)研究室主任、機(jī)械科學(xué)研究總院原副院長屈賢明則在剛剛閉幕的"第十六屆中國制造業(yè)國際論壇"上"潑了冷水"。

無論是智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，如果沒有一個堅實的基礎(chǔ)，都不會取得很好的成果。"我們很多企業(yè)家有一點浮躁，上來也不管其他要素，就要建4.0水平的智能工廠，要建十到十五年都不落后的智能工廠，這確實是脫離實際。"屈賢明在"第十六屆中國制造業(yè)國際論壇"上發(fā)言時說。

中國制造業(yè)和世界其它制造強(qiáng)國相比究竟存在哪些差距時?

屈賢明表示：首先是創(chuàng)新能力薄弱。改革開放四十年來，中國企業(yè)沿著一條測繪、仿制、引進(jìn)技術(shù)、消化技術(shù)再創(chuàng)新的跟隨路線前進(jìn)，最核心的技術(shù)在一定程度上依賴國外，即使中國已經(jīng)處于世界領(lǐng)先和先進(jìn)水平的一些產(chǎn)業(yè)，也缺乏原創(chuàng)精神。"中國一些即使處于世界領(lǐng)先和先進(jìn)水平的一些產(chǎn)業(yè)也缺乏原創(chuàng)精神。

中國什么是原創(chuàng)技術(shù)？找來找去，找到一項，九陽豆?jié){機(jī)是中國人的原創(chuàng)技術(shù)，因為外國人不喝豆?jié){。" 屈賢明說。其次，過去中國專注于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)，對于促成它的最關(guān)鍵的零部件、元器件、材料，特別是軟件等，沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。因此現(xiàn)在出現(xiàn)了一個大的裝備很漂亮，但是空殼，里面核心的東西不是中國企業(yè)自己造的。

因此，怎樣解決技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。屈賢明表示，中國從2012年開始推行智能制造的計劃：一個是智能制造裝機(jī)專項，另一個是智能制造工程專項，他是這兩個計劃的初始推動者之一。"到現(xiàn)在已經(jīng)推行了七年，非常遺憾，忽視了基礎(chǔ)"，因此出現(xiàn)了幾個情況：一些企業(yè)投資了幾個億，投資太大，超過了自身的能力，結(jié)果做到了一半就破產(chǎn)了。

有的企業(yè)投資了好幾個億，建成生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還不如原來的好，沒有取得理想的效果。因此，屈賢明認(rèn)為，這些企業(yè)的事例使大家深刻地認(rèn)識到，無論是智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，如果沒有一個堅實的基礎(chǔ)，都不會取得很好的勝利。

我們很多的企業(yè)家有一點浮躁，一上來也不管這些，就要建4.0水平的智能工廠，要建十到十五年都不落后的智能工廠，這確實是脫離實際。

據(jù)了解，日本的三菱電機(jī)等企業(yè)曾對屈賢明提出，中國企業(yè)總是推崇西門子和GE，其實日本的企業(yè)做法倒是值得中國借鑒。

于是，屈賢明到日本進(jìn)行了考察發(fā)現(xiàn)，推行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化智能制造最主要的是打好基礎(chǔ)。

第一是質(zhì)量要好

第二是推行精益生產(chǎn)

第三要進(jìn)行工藝優(yōu)化

第四要有單元智能化

有了這些再搞數(shù)字化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠，才會有成功的可能。屈賢明建議，"十四五"發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些東西的過程當(dāng)中，ZF要特別強(qiáng)調(diào)打好基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)這個東西會給企業(yè)和用戶帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，這一點在中國非常重要。

質(zhì)量效益是中我國建設(shè)制造強(qiáng)國的主要發(fā)力點，要力促產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端升級， 必須依靠質(zhì)量變革，效益變革、動力變革實現(xiàn)高質(zhì)量增長，提升產(chǎn)業(yè)體系質(zhì)量，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。

因此，屈明賢曾在不同場合提出，企業(yè)發(fā)展智能制造應(yīng)該注意幾個關(guān)鍵問題：

第一、企業(yè)智能制造的產(chǎn)品是什么，是否有市場；

第二、不要著急上線自動化，而要先把基礎(chǔ)工作做好；

第三、應(yīng)該從局部做起，從點到線再到面；

第四、培訓(xùn)相關(guān)人才非常重要；

第五、不要追求所謂無人化的"黑燈"工廠，一切應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

對于中小企業(yè)而言，資金人力有限，要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，對新的事物比如數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的智能制造要高度關(guān)注，但是更要做好分析，從點到線到面，循序漸進(jìn)地向智能制造轉(zhuǎn)型，不要盲目上馬，盲目建設(shè)無人工廠。

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